En un entorno empresarial marcado por la velocidad, la urgencia y la productividad constante, detenerse parece casi un acto de rebeldía. Sin embargo, para Romina Chilet, facilitadora de equipos y especialista en liderazgo, precisamente ahí reside una de las claves para construir organizaciones más saludables y eficaces. Durante su paso por Territorio Empresarial, presentó Paréntesis, una iniciativa diseñada para ayudar a los equipos a detenerse, reflexionar y reconectar antes de seguir avanzando.
La idea surgió tras detectar una situación que se repite en muchas empresas: profesionales que forman parte del mismo equipo pero que apenas se conocen personalmente, incluso después de meses trabajando juntos. Frente a ello, Chilet propone sesiones presenciales donde desaparecen los PowerPoint y cobran protagonismo la conversación, la creatividad y la experiencia compartida. El objetivo no es generar más tareas ni más productividad inmediata, sino crear un espacio seguro donde las personas puedan escucharse, comprender el camino recorrido y reforzar los vínculos que sostienen el trabajo diario.
Durante la entrevista también abordó algunos de los grandes desafíos actuales de las organizaciones, como el agotamiento emocional, la falta de reconocimiento o la sensación de invisibilidad que experimentan muchos trabajadores. Según explicó, la cohesión de los equipos no se construye únicamente con objetivos y resultados, sino también con pequeños gestos cotidianos, conversaciones sinceras y entornos donde las personas se sientan escuchadas y valoradas. En este contexto, defendió la importancia de la seguridad psicológica y del liderazgo capaz de generar confianza real dentro de las empresas.
Además de su trabajo con equipos, Chilet impulsa junto a Belén Company la comunidad Sucede, un espacio dirigido a mujeres emprendedoras que buscan convertir ideas en proyectos reales. A través de encuentros presenciales y online, la iniciativa fomenta el aprendizaje compartido, la colaboración y el compromiso mutuo para superar bloqueos habituales como la procrastinación o la búsqueda constante del momento perfecto para emprender.
Como hilo conductor de todos sus proyectos aparece un concepto que reivindica con especial fuerza: la creatividad. Lejos de considerarla una habilidad reservada a unos pocos, Chilet la define como una capacidad que puede desarrollarse y entrenarse en cualquier organización. Para ella, crear espacios donde las personas puedan pensar de forma diferente, compartir perspectivas y construir soluciones conjuntas es una de las mejores inversiones que puede hacer una empresa para afrontar los retos del futuro.
