El tejido empresarial valenciano vive en constante transformación, y en ese contexto surgen figuras que todavía no son del todo conocidas, pero que aportan un enorme valor estratégico. Es el caso de Raquel Sanz, profesional de recursos humanos, interim manager y coach ejecutiva, protagonista de una nueva edición de Territorio Empresarial.
Durante la entrevista, Sanz explicó qué es realmente un interim manager: un directivo senior que se incorpora de forma temporal a una empresa para liderar una misión concreta, con objetivos definidos y capacidad real de decisión. A diferencia del consultor tradicional, el interim no se limita a analizar y recomendar, sino que ejecuta, toma decisiones y puede incluso gestionar equipos. Desde la creación de un departamento de recursos humanos hasta la implantación de un nuevo proyecto estratégico o la cobertura temporal de una vacante directiva, su papel es especialmente útil en pymes que necesitan experiencia sin asumir una contratación permanente.
Además, destacó la flexibilidad del modelo: puede trabajar a tiempo completo o parcial, durante tres meses o varios años, según la misión acordada. Aunque en países como Alemania o Reino Unido esta figura está plenamente consolidada, en España todavía es una gran desconocida, pese a contar ya con asociaciones y un ecosistema profesional específico.
En la segunda parte de la conversación, Raquel abordó su labor como coach ejecutiva, centrada en acompañar a directivos y profesionales en procesos de autoconocimiento y desarrollo de habilidades. “Sin objetivo no hay coaching”, explicó, subrayando que el proceso parte de una situación actual y una meta clara que el profesional quiere alcanzar. Liderazgo, gestión emocional o creencias limitantes son algunos de los ámbitos que suelen trabajarse.
Sanz insistió en que el coaching no es magia ni imposición: requiere voluntad real por parte del profesional y se basa en la escucha, la empatía y la formulación de preguntas que generan nuevos enfoques. “El que tiene que esforzarse es quien quiere cambiar”, afirmó, defendiendo estos dos roles —interim y coach— como herramientas de alto impacto para empresas que buscan evolucionar con criterio y acompañamiento experto.
